8月28日、30日，福建福維分別召開生產(chǎn)調(diào)度會、總經(jīng)理辦公會議傳達省輕紡控股公司上半年經(jīng)濟運行分析會議精神。會議要求福建福維上下認真領(lǐng)會張志南副省長和周聯(lián)清主任、傅賢光副主任在省屬企業(yè)、設(shè)區(qū)市國資委座談會上講話精神及控股公司會議精神，堅定信心，盡職盡責，積極采取有效措施克服當前困難，努力完成年度目標任務。

    根據(jù)控股公司上半年經(jīng)濟運行分析會精神，福建福維提出了貫徹落實措施，將全力以赴抓好“五項重點工作”。一是抓“兩場”（現(xiàn)場和市場）管理。現(xiàn)場方面要進一步加強生產(chǎn)組織管理，加強和探索各生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化運行方式，挖掘降耗潛能，確保各生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、高產(chǎn)、低耗運行。市場方面要加大市場的前瞻性研判，正確把握好銷售的節(jié)奏和和采購時點，實現(xiàn)公司產(chǎn)銷平衡；二是抓風險管控。要加強資金籌措、資金運作及應收帳款管理，積極盤活滌綸設(shè)備等閑置資產(chǎn)，做好資金風險控制。要深入組織開展安全環(huán)保隱患排查治理活動，強化各項制度落實，確保實現(xiàn)年度“五無”安全目標和“三廢”達標排放；三是抓項目建設(shè)。要抓緊醋酸甲酯精制技改項目和熱電1#鍋爐改造項目的試車調(diào)試工作，盡快實現(xiàn)達產(chǎn)創(chuàng)效。要調(diào)動全員力量，搶抓機遇，加快維綸（二期）項目進度，確保項目如期完成；四是抓機制創(chuàng)新。要積極創(chuàng)新體制機制，進一步完善公司內(nèi)部規(guī)章制度，改善公司治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源配置等，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。五是抓隊伍穩(wěn)定。要繼續(xù)加強廉政建設(shè)、員工思想、治安保衛(wèi)、道路交通等工作，及時消除各種不穩(wěn)定因素。并組織召開公司第九次黨代會，研究制定應對當前困難的科學思路和有效舉措，為公司未來發(fā)展戰(zhàn)略指明方向，推動企業(yè)健康有序發(fā)展。