青山紙業(yè)對標(biāo)管理工作實施以來，板紙事業(yè)部結(jié)合實際，抓實抓緊，全員參與，對標(biāo)活動取得顯著成效，6月份實現(xiàn)無計劃外停機，紙袋紙一次檢測優(yōu)等品率84.74%，新產(chǎn)品開發(fā)—復(fù)合原紙的產(chǎn)量為242.455噸，峰谷用電差38萬度；全木漿紙單位成本比計劃成本下降222.38元，降幅為4.31%。

為了讓對標(biāo)管理活動深入展開，板紙事業(yè)部建立以“值”為單位的管理體制 ，在值長的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，以運行可控利潤為主線，將效益建在值上、落實在崗位上，將“值”對標(biāo)管理結(jié)果與員工個人績效相結(jié)合，通過合理分配員工獎金，給予經(jīng)濟獎勵等舉措，充分調(diào)動了員工的責(zé)任意識和工作積極性，使每個員工都有成本意識，通過對標(biāo)挖潛、對標(biāo)創(chuàng)造，各值間的對標(biāo)競賽，保質(zhì)保量，實現(xiàn)紙機運行效益最大化。　

為了降本增效、挖掘潛能，板紙事業(yè)部加強輔料成本的控制，設(shè)置了輔料專人管理，對各輔料等化學(xué)品進行精細化管理，確認(rèn)最佳量化指標(biāo)，做到每日檢查，每周出化學(xué)品使用周報。1-6月份化學(xué)輔料平均單位成本比去年下降了4.97元/噸紙。