1月14日下午，公司召開2015年月度暨年度工作會(huì)議，公司總經(jīng)理陳文水表示，2015年度在經(jīng)濟(jì)下行壓力下，公司各級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)能夠發(fā)揮執(zhí)行力、創(chuàng)造力、向心力，攜手員工共同為完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)而努力奮斗，取得了大幅減虧、扭虧的好成績，生產(chǎn)、銷售、采購等工作亮點(diǎn)突出。2016年面臨著更加艱巨的扭虧任務(wù)，希望全體員工要正視困難，集思廣益、迎接新的挑戰(zhàn)。

    從企劃部、財(cái)務(wù)部對(duì)2015年度各分廠（單位）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況分析看，公司通過加強(qiáng)企業(yè)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，緊跟市場節(jié)奏，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，大部份主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比、計(jì)劃比均較出色完成任務(wù)。生產(chǎn)方面，按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，優(yōu)化運(yùn)行方式，實(shí)現(xiàn)了高產(chǎn)低耗。本年累計(jì)總產(chǎn)量與計(jì)劃比減產(chǎn)1473噸，累計(jì)完成計(jì)劃99.45%；同比增產(chǎn)31066噸，增長13.08%，規(guī)模效益得到體現(xiàn)。大宗原料采購方面，采購價(jià)格控制較好，僅木材和煤炭價(jià)格下降，計(jì)劃比、同比節(jié)約采購成本分別約3180萬元、4411萬元。銷售方面，在外圍市場環(huán)境較為嚴(yán)峻的情況下，經(jīng)銷售部門人員的積極努力，銷量雖未能完成計(jì)劃，但同比銷量仍實(shí)現(xiàn)增長，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，同時(shí)銷售價(jià)格同比有所上漲，貨款回籠率完成101.84%。生產(chǎn)成本方面，2015年由于生產(chǎn)高負(fù)荷，產(chǎn)量大幅提高，降低了產(chǎn)品單位消耗和單位固定成本，大宗原料采購價(jià)格的下降，使各機(jī)臺(tái)產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本大幅下降。但母公司仍是虧損，扭虧任務(wù)依然繁重。

    會(huì)上，各分廠單位負(fù)責(zé)人對(duì)2015年工作作了回顧并提出2016年的工作思路。

    公司總經(jīng)理陳文水對(duì)2015年來全體員工辛勤付出取得不易成績表示肯定。從生產(chǎn)上看，1#堿爐和6#鍋爐運(yùn)行周期創(chuàng)歷史紀(jì)錄；產(chǎn)量是近年來最高，成本也是最低的；結(jié)晶蒸發(fā)技改解決了前期出濃黑液濃度偏低、水洗頻繁的技術(shù)瓶頸，保證了堿爐正常運(yùn)行，也使生產(chǎn)系統(tǒng)趨于平衡；漿粕通過不斷摸索試驗(yàn)，質(zhì)量穩(wěn)定，趨于成熟。采購上，超額完成計(jì)劃目標(biāo)，為公司降低生產(chǎn)成本起到重要作用。銷售上，雖然與計(jì)劃比減少，但紙袋紙銷量取得突破，價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定。產(chǎn)、供、銷、采購緊密相連，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行到位。專項(xiàng)工作上，定增項(xiàng)目獲得中國證券會(huì)發(fā)審委審核通過；機(jī)電儀整合按計(jì)劃如期完成，后續(xù)還需要相關(guān)單位努力協(xié)調(diào)開展，機(jī)電公司要做好整合后的工作；3#機(jī)的改造按計(jì)劃進(jìn)度正常推進(jìn)；人員崗位重新核定和安置分流工作，得到分廠部門的大力支持和員工的理解。在看到工作亮點(diǎn)的同時(shí)，我們也要看到不足，如新產(chǎn)品開發(fā)還不盡如人意；職工憂患意識(shí)、危機(jī)感還有待提高。公司還未走出困境，面對(duì)內(nèi)外經(jīng)營壓力，公司將竭盡全力搞好生產(chǎn)經(jīng)營，深化內(nèi)部改革，廣大干部職工要努力做好本職工作，積極配合企業(yè)改革，與公司共渡難關(guān)。

    2016年，公司將扭虧、控虧這一艱巨任務(wù)提上重要議程。希望公司各部門、廣大員工要切實(shí)肩負(fù)起擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，提振信心，正視困難，繼續(xù)通過開展“五小活動(dòng)”、“合理化建議”等活動(dòng)，集思廣益，建設(shè)項(xiàng)目，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。