一是銷售單位要總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)，保持好做法，充分把握有利條件，不斷挖掘內(nèi)部潛力，盡快實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效；二是各黨支部要將當(dāng)前正在開展的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育與公司深入開展管理年活動(dòng)結(jié)合起來，引導(dǎo)黨員圍繞企業(yè)中心工作，立足崗位、加強(qiáng)管理、抓生產(chǎn)、促效率、控制生產(chǎn)成本，并帶動(dòng)職工充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，共同推進(jìn)企業(yè)發(fā)展；三是生產(chǎn)方面，要做好下半年高產(chǎn)低耗，生產(chǎn)部和各分廠（單位）要配合做好生產(chǎn)系統(tǒng)平衡管理工作，保證生產(chǎn)系統(tǒng)高負(fù)荷運(yùn)行；四是設(shè)備維護(hù)方面，機(jī)電公司和各分廠使用單位要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備巡檢、維護(hù)及計(jì)劃性的檢修安排工作，確保下半年設(shè)備在高負(fù)荷下經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；五是銷售方面，要一如繼往地做好銷售龍頭工作；六是原料采購方面，木材采購部要做好木材結(jié)構(gòu)調(diào)整、區(qū)域規(guī)劃，以保量控價(jià)為目標(biāo)，保證生產(chǎn)正常需要的采購量；七是技改方面，項(xiàng)目部、板紙事業(yè)部要配合好，安排好試機(jī)節(jié)奏，排查設(shè)備隱患，同時(shí)按計(jì)劃完成環(huán)保等技改項(xiàng)目；八是安全環(huán)保方面，各生產(chǎn)單位要高度重視安全生產(chǎn)工作，安全職能部門要結(jié)合當(dāng)前崗位變動(dòng)大的特點(diǎn)，切實(shí)把安全管理工作做實(shí)做細(xì)做到位。