2010年5月，網(wǎng)易專訪全球最大的包裝紙板制造商斯道拉·恩索集團(tuán)首席執(zhí)行官——康佑坤。全球最大的包裝紙板制造商斯道拉恩索從事的是被認(rèn)為重污染的造紙業(yè)，卻制定了一系列綠色政策——包括不砍伐雨林，不碰濕地和溪流。 傳統(tǒng)制造業(yè)應(yīng)該怎樣適應(yīng)新興市場(chǎng)的需求？康佑坤說(shuō)我們采用可再生資源，產(chǎn)品也是可回收的。斯道拉·恩索集團(tuán)首席執(zhí)行官如何判斷業(yè)界未來(lái)走勢(shì)？康佑坤覺(jué)得紙不會(huì)消亡。但這并不意味著紙質(zhì)媒體——報(bào)紙、雜志等的市場(chǎng)份額將縮小。

    低估中國(guó)同行實(shí)力是大錯(cuò)

    網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：中國(guó)造紙業(yè)連續(xù)8年高達(dá)18%的增長(zhǎng)率，目前已取代美國(guó)成為世界造紙量最大的國(guó)家。您是否認(rèn)為中國(guó)的造紙行業(yè)對(duì)全球的造紙業(yè)造成了壓力？

    康佑坤：怎么說(shuō)呢，我在全球技術(shù)領(lǐng)先的公司工作了25年，從許多方面來(lái)說(shuō)，造紙工廠并不算是全球性的。造紙市場(chǎng)主要還是地區(qū)性的。我這么說(shuō)吧，中國(guó)造紙同行競(jìng)爭(zhēng)力非常強(qiáng)。低估他們的實(shí)力將鑄成大錯(cuò)。無(wú)論我們?cè)谥袊?guó)做了什么，將來(lái)打算怎么做，我們都要注意一點(diǎn)，避免競(jìng)爭(zhēng)趨同，專注于我們獨(dú)有的。要做的比我們的中國(guó)同行更好。

    網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：中國(guó)的造紙行業(yè)對(duì)全球的造紙業(yè)造成了何種壓力？

    康佑坤：我不在意競(jìng)爭(zhēng)。我已經(jīng)在充滿競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)中生存了好多年，有時(shí)候感到競(jìng)爭(zhēng)壓力是件好事，因?yàn)榕艿母欤X子轉(zhuǎn)的更靈，并試圖避免產(chǎn)品的同質(zhì)化，專注于你做得而別人做不得的產(chǎn)品，這樣就能避免競(jìng)爭(zhēng)的同質(zhì)化。

    網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：因此您認(rèn)為，對(duì)于造紙業(yè)來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)是件好事？

    康佑坤：對(duì)于企業(yè)效益和顧客利益來(lái)說(shuō)都是件好事。

    中國(guó)是造紙行業(yè)新興市場(chǎng)

    網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：金融危機(jī)來(lái)臨之前，公司就已經(jīng)在歐洲等主要地區(qū)關(guān)閉或出售工廠，包括在德國(guó)、芬蘭、波蘭、澳大利亞、瑞典、波羅的海、愛(ài)沙尼亞和捷克等國(guó)關(guān)閉工廠，但同時(shí)卻加大對(duì)中國(guó)和俄羅斯的工廠建設(shè)與資金投入，公司為何做出一減一增的布局，出于何種考慮？

    康佑坤：?jiǎn)柕暮?。其?shí)很早之前我們就已經(jīng)不得不關(guān)閉歐洲的工廠。德國(guó)、芬蘭、瑞典等地。原因所在？因?yàn)槭袌?chǎng)需求低迷，遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于我們的產(chǎn)量。為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)，我們很早就著手這些工作，并采取措施支持安置工人。幾乎與此同時(shí)，我們?cè)跉W洲艱難退出之際，我們?cè)谌蚍秶鷥?nèi)日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)投資未來(lái)，像中國(guó)、巴西等國(guó)。這就是生意之道。不能死守在一個(gè)市場(chǎng)，還要擴(kuò)展其他市場(chǎng)。我們?cè)旒埿袠I(yè)的魅力之處就在于，我們來(lái)自于技術(shù)源頭，很多最新的技術(shù)都是從歐洲發(fā)源流向中國(guó)或亞洲的。我們?cè)谥袊?guó)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的并不是從歐洲轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)的。事實(shí)上，如果我們?cè)谥袊?guó)取得成功，我們?cè)跉W洲的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)增強(qiáng)。我想這樣就會(huì)形成一個(gè)良好案例。不僅歐洲人對(duì)我們?cè)谥袊?guó)投資持正面評(píng)價(jià)，中國(guó)人對(duì)我們?cè)跉W洲的業(yè)務(wù)也持正面看法。

    可再生技術(shù)可以拯救地球

    網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：造紙行業(yè)是一個(gè)污染很重的行業(yè)，斯道拉·恩索集團(tuán)如何確保生產(chǎn)的同時(shí)對(duì)環(huán)境的保護(hù)？在這方面有什么創(chuàng)新的技術(shù)？

    康佑坤：我不能同意這樣的觀點(diǎn)。拿我們做優(yōu)質(zhì)紙包裝業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)吧。我們采用可再生資源，產(chǎn)品也是可回收的。僅僅因?yàn)榈土拥陌b方式，全世界每天浪費(fèi)40%的糧食。每年1億噸的塑料被棄置于地。我們提供可替代方案。你看一下北歐國(guó)家，那里的國(guó)家使用可再生資源比例為全世界最高。整個(gè)歐盟是6%，瑞典和芬蘭分別是25%和28%。大量的可再生技術(shù)出自我們行業(yè)。因此我認(rèn)為我們提供了更好的替代方案。我們只是需要與各方面開(kāi)展溝通，當(dāng)然這也包括消費(fèi)者。我們要告訴大家的是，我們這么做不為了氣候變化，而是為了我們的星球。我們有著這個(gè)星球上最好的可再生技術(shù)。

    網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：那么有什么創(chuàng)新科技可以為我們介紹的嗎？

    康佑坤：非常多。技術(shù)創(chuàng)新最佳的表現(xiàn)在于其產(chǎn)品。但說(shuō)到我們行業(yè)的話，我們?nèi)绾我钥沙掷m(xù)的方式培植我們的資源，怎么樣保護(hù)環(huán)境，采用原生纖維，如何提高效率，如何節(jié)省能源，生產(chǎn)我們的產(chǎn)品，如何減少我們的用水量。我想告訴你一個(gè)非常生動(dòng)的例子。復(fù)印機(jī)我們每天都在用，里面有一小塊塑料。我們現(xiàn)在生產(chǎn)的那塊塑料是可生物降解的。所以，下次去店里買不要再買塑料塊了。這對(duì)我們的星球不好。

    網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：真有意思。我之前從來(lái)不關(guān)注這些。

    康佑坤：這就是問(wèn)題所在。我們需要學(xué)會(huì)告訴大家這些事實(shí)，非常生動(dòng)。

    紙不會(huì)消亡塑料將被淘汰

    網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：近年來(lái)，由于網(wǎng)絡(luò)的興起，傳統(tǒng)紙業(yè)市場(chǎng)出現(xiàn)萎縮，斯道拉·恩索集團(tuán)開(kāi)始有計(jì)劃地關(guān)閉傳統(tǒng)造紙廠和減少紙張生產(chǎn)，專業(yè)經(jīng)營(yíng)拳頭產(chǎn)品——液體包裝。這是否說(shuō)明斯道拉恩索對(duì)未來(lái)紙制品的市場(chǎng)持悲觀態(tài)度？

    康佑坤：絕非如此。但是我們也必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)。我20歲那年開(kāi)始看到報(bào)紙，我會(huì)一直看一輩子報(bào)紙。我兒子今年25歲了，但是他不讀報(bào)紙。所以你必須面對(duì)世界的現(xiàn)狀，媒體已經(jīng)開(kāi)始動(dòng)手，將來(lái)也會(huì)改為非紙質(zhì)媒體。但這沒(méi)關(guān)系，在這些市場(chǎng)上還是可以取得成功，獲得利潤(rùn)。公司的增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里？我們?cè)谠鲩L(zhǎng)的市場(chǎng)增長(zhǎng)，中國(guó)、拉丁美洲，在纖維材質(zhì)包裝領(lǐng)域增長(zhǎng)。我們必須要拋棄塑料，改用纖維材質(zhì)包裝。

    網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：您認(rèn)為，何種紙包裝產(chǎn)品將在未來(lái)消失？何種產(chǎn)品產(chǎn)生的垃圾最多？

    康佑坤：這取決于時(shí)間。我們公司是一家將近八百年歷史的老店了。我們知道，紙是很久以前在中國(guó)，在此處發(fā)明的。我覺(jué)得紙不會(huì)消亡。但這并不意味著紙質(zhì)媒體——報(bào)紙、雜志等的市場(chǎng)份額將縮小。 還有其他類型的紙，辦公用紙、用于其他媒介的紙等等。這些紙的未來(lái)更明朗。但，不要忘了我說(shuō)過(guò)的塑料。這個(gè)趨勢(shì)確實(shí)已經(jīng)變，不會(huì)再用塑料了。

    康佑坤(Jouko Karvinen)，1957年8月出生在芬蘭赫爾辛基。2000年11月至02年5月在ABB 集團(tuán)有限公司任CEO、集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)成員； 02年6月至06年11月任職飛利浦醫(yī)藥系統(tǒng)公司CEO；07年至今任職斯道拉·恩索集團(tuán)CEO。