為使競賽達到預期目標，該公司認真制定競賽方案，以“點、線、面”結合開展質量攻關和專項勞動競賽活動。一是以“點”為突破口。對影響產品質量的問題進行會診，找出影響質量的關鍵點和切入點進行質量攻關，并借鑒同行廠家的先進技術和經驗，利用停車時機進行技改，優(yōu)化關鍵工藝和設備裝置。二是在“線”上下功夫。主要是優(yōu)化工藝控制，對各生產工序的關鍵點和生產過程加強控制和管理，使影響質量的各項指標控制到位。同時對物料變化情況加強監(jiān)測，消除物料反應滯后性帶來的質量盲點。三是以“面”促提高。該公司把此項競賽活動作為提高員工業(yè)務素質、創(chuàng)效能力以及責任心的重要抓手和有力舉措，在相關單位全面鋪開。在競賽中，公司通過周期性的技術培訓、班組之間開展內控小指標勞動競賽以及加強質量完成情況的督促考核等，進一步規(guī)范工序操作質量、明確責任目標，形成了以競賽促學習、促管理、促產品質量再提高的喜人局面。