省輕紡（控股）有限責(zé)任公司召開一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會
發(fā)布時間：2011-04-26 瀏覽量：4384
4月18日，省輕紡（控股）有限責(zé)任公司召開一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會?？毓晒径麻L吳冰文、總經(jīng)理鄭震、副總經(jīng)理黃國英、總經(jīng)理助理黃金鏢，各權(quán)屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及控股公司各部室負(fù)責(zé)人參加了會議，鄭震總經(jīng)理主持會議。財務(wù)部經(jīng)理林兵霞通報了控股公司一季度主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。四家權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人分別匯報了本企業(yè)一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況及十大專項進(jìn)展情況。一季度控股公司實現(xiàn)營業(yè)收入12.25億元，同比增長8.38%。
鄭震總經(jīng)理在分析控股公司一季度經(jīng)營特點與亮點的基礎(chǔ)上，要求按照年初工作會議的總體部署，認(rèn)真抓好落實，練好內(nèi)功，順勢而為，緊跟節(jié)奏，踩準(zhǔn)節(jié)拍，并提出五點意見：一是抓好“十大專項”工作，加快推進(jìn)重點技改項目建設(shè)；二是突出“穩(wěn)健”營銷策略，實現(xiàn)“輕倉”操作，保現(xiàn)金流；三是深入開展生產(chǎn)經(jīng)營咨詢診斷實施企業(yè)管理登高計劃，對已提出的診斷項目抓落實，包括深化分配體制改革、加大招投標(biāo)管理力度、提高議價能力與原料采購性價比、抓好產(chǎn)銷平衡、高產(chǎn)低耗等；四是加強資金管理，強化應(yīng)收應(yīng)付賬款管理，拓寬融資渠道，確保資金安全；五是切實抓好安全生產(chǎn)與維穩(wěn)工作。強化安全意識，加大安全管理獎懲力度，關(guān)注輿情，切實做好維穩(wěn)工作，做到早發(fā)現(xiàn)、早排查、早化解。省鹽業(yè)公司要認(rèn)真總結(jié)搶鹽風(fēng)波，盡早制定完善措施，確保如期完成省政府提出的食鹽儲備量目標(biāo)。
吳冰文董事長在總結(jié)發(fā)言中指出，控股公司下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)，各權(quán)屬企業(yè)要想法設(shè)法確保完成。當(dāng)前原料價格快速上漲，煤電油運漲價還未完全體現(xiàn)，要引起高度關(guān)注。二季度特別關(guān)鍵，不允許我們有任何松懈的思想，要增強危機(jī)意識，按照既定工作切實抓好落實。當(dāng)前幾個關(guān)鍵點需要大家把握：一是生產(chǎn)運行效率。要盡快制定可行的措施，提高系統(tǒng)運行效率與降低成本。二是勞動生產(chǎn)率。要進(jìn)一步深化人事制度改革，提高全員勞動生產(chǎn)率。三是提高食鹽保障供應(yīng)能力。要加快推進(jìn)食鹽儲備庫建設(shè)，同時密切關(guān)注食鹽銷量，確保食鹽供應(yīng)。
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