青山紙業(yè)先行先試開展6S管理工作
發(fā)布時(shí)間：2019-12-30 瀏覽量：2772
6S現(xiàn)場(chǎng)管理法是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的管理理念和方法。青山紙業(yè)結(jié)合《ISO9001質(zhì)量管理體系》、《ISO22000食品安全管理體系》和《ISO14000環(huán)境管理體系》要求，并根據(jù)紙機(jī)的具體情況，以深化管理改革為契機(jī)，先行先試開展6S管理工作。
青山紙業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織全公司中層領(lǐng)導(dǎo)參觀學(xué)習(xí)三鋼集團(tuán)和三洋公司5S先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為公司逐步實(shí)現(xiàn)工藝生產(chǎn)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)潔化、節(jié)約化打下良好基礎(chǔ)。
自6S管理工作開展以來，公司發(fā)動(dòng)全體員工共同參與。在板紙事業(yè)部，車間各值都相繼成立“6S建設(shè)管理小組”，并制定了《板紙事業(yè)部2#、3#機(jī)6S管理制度》。這一舉措不僅美化了工作環(huán)境，也進(jìn)一步加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)物品物件的定置、定量、定位和安全隱患的排查、掛牌整改工作，同時(shí)職工的安全管理意識(shí)與職業(yè)素養(yǎng)也得到提高，車間面貌及管理工作初見成效。
6S管理工作依然在路上，“清掃、清潔”還需公司全體員工的共同努力，才能真正促進(jìn)安全生產(chǎn)的全面提高，從而提升青山紙業(yè)的整體形象。
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